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托马斯老师《金钱》主题家族系统排列微课

(时间:2020年2月15日微信群直播,如需入群请加课程顾问微信)

  德国海灵格学校将于2020年2月开始,每月中旬开展一期线上专题微课,时长约为一个小时。每期微课我们都特邀一位跟随伯特·海灵格先生和索菲·海灵格女士学习并实践十年以上的海灵格学校导师带领,每期推出一个主题:如健康与疾病、伴侣关系、亲子关系、父亲母亲、冲突的解决、企业大决策、内在的态度等等。

  本次微课主题为金钱,由原计划海灵格学校2月份的金钱工作坊的基础理论部分转化而来。本期微课从家庭系统排列和组织系统排列两个角度,探讨了个人与企业是如何与金钱互动的,遵守怎样的系统序位才能让个人和企业赢得并留住更多的金钱。本次微课特别邀请到的是德国海灵格学校商学院的导师托马斯·韦廷先生,托马斯老师是系统商业与管理咨询专家,具备20余年跨国公司的管理经验,并曾任微软、思爱普等国际知名公司的商业顾问,长期为全球的公司、组织、高管团队和监督机构提供商业咨询服务。(以下为微课实录,入微信群聆听,请联系课程顾问)

  欢迎参加这个关于生活、工作和商业中金钱与成功主题的微课课程!我叫托马斯·韦廷,在这些简短的模块儿中,我将讲解不同方面的各种问题。首先,我要从家族系统排列和组织系统排列的角度概述金钱这个主题。然后我进行应用举例,并提供一些实用的技巧。最后,我将讨论一些当下的问题和主题。

  首先,我想从系统的角度进入“金钱”的主题。问题是当我们开讲家庭和组织中的关系时,与金钱之间是什么关系?金钱可以通过不同的方式来到我们这里,通过工作,通过财产继承、转让或通过投资以及其它方式。我们可以观察到,有些人可以非常成功地使金钱变得越来越多;而另一些人的金钱都从手中溜掉了,不想留下来,特别是赌博中的“盈利”通常不能持久。在家族中,我们经常会看到继承的财产也保留不住。因此,除了钞票或硬币上的纯数字以外,还有更多需要考虑的问题。

托马斯武汉《金钱》主题家族系统排列工作坊

基本知识,我们通过金钱与他人相连接

  
一方面与资金来源有关,另一方面与我们的资金运作并应该起作用的地方有关。这两方面都是我们个人收支平衡的一部分。我经常在家排工作坊的练习中演示这一点,虽然只是一个简单的练习,却已经能够揭示许多基本的内在的移动。因为我们个人的收支平衡,只有通过在来源和使用各种关系服务于报酬的协调一致才能达成。此外,金钱还具有其它属性。在这里,我想简要地指出这一点,以便我们可以了解整个范围。

  金钱是信息的载体,这里包括关于金钱的来源和与之相关的一切,金钱是能量的载体。被捆绑的金钱无法流动,并会阻碍施与受的平衡。金钱服务于施与受,金钱拥有一种顺序。我们经常在企业系统排列中,特别是家族企业中看到,较早的金钱与较晚的金钱的作用有所不同。例如,第一次的投资是服务于企业的出生和生命的;后来的金钱通常服务于企业的扩张和增长。金钱在家族系统排列中的角色是什么?在家族系统排列中,金钱出现在不同的情况和方面,我举几个例子:比如,夫妻中的一方给了另一方受教育的钱;或者某家庭成员参与了一家控股公司,需要决定的是:该控股公司要继续经营还是解散?应该怎样进行?再或者,在继承时家庭中充满矛盾,死者死亡后,出现了以前的关系中的家庭成员和孩子,还有谁应该能够或者愿意接管家族企业?

  无论如何,都是关于人与人之间的关系的。通常,也涉及人与例如建筑物、土地和公司等事物之间的关系。其实是关于如何,让爱在家族中重新流动的问题。当某人被排斥在外或被边缘化时;或者当某种基本的系统序位被伤害时,通常就会出现困难。如果我们回看伯特·海灵格在过往的工作中发现的那些序位,这里的一切都会见诸于光。顺序、平衡、从属、助人的序位,特别是与咨询行业,例如:律师、理财咨询师、调解人等相关甚大。在企业和组织领域有何重大意义?组织中的情况与此类似,金钱在这里也起着重要的作用。金钱或者更具体地说现金流与生存息息相关,这意味着金钱服务于企业乃至许多从属那里的人的生命,员工及其家人客户、供应商,有时还包括投资人。然而企业中还有其它联系,我想在这里指出几个方面。金钱在服务和产品的定价中取得至关重要的作用,价格决定了我们可以建立怎样的关系。平衡是通过价格实现的,如果价格与绩效不一致,那么施与受的流动就会受阻。最初,这被视为“债务”,并且通常与“困扰”相关联,或者与在下一次机会中付出和收获更多的义务有关,取决于关乎什么。

授课导师:托马斯·韦廷 Thomas Wittg(德国)
托马斯·韦廷老师介绍



导师介绍:
海灵格学校家族系统排列督导师
比利时布鲁塞尔Université Européenne Jean Monnet 家族系统排列硕士
美国伍斯特理工学院(WPI)系统动态科学硕士
作为企业和组织咨询师,托马斯•韦迪希有长达二十年的专业经验,指导着团队、领导者和监督机构。曾在国际大型跨国企业,微软,思爱普(SAP)等担任领导和经营者,常年担任新兴公司与企业家能力等机构的主教练。



金钱愿意服务——为此它必须被使用并且能够流动

  在这种情况下,项目和投资的选择起着重要作用。这里的一般规则是仅服务于少数人,甚至会给某些人造成损害的项目不可避免地会导致纠缠和问题。这些问题可能会产生长期的影响。例如,我这里以损害客户的产品为例,在这种情况下,这个企业通常会长时间地与和事件相关的每个人相连接。当谈到企业和组织中的资金流动时,情况和动态往往是很多层面的。一个范围中的错乱,可能会对另一个范围或整个组织造成严重影响。在此应注意,整个组织及其成员是在一个场域中相互连接的。在这个场域中威胁到组织生命的危险,会立即被所有人感知,尤其是在金钱方面,这些动态通常可以通过对这些范围的排列被发现,并显示出可能的解决方案,我经常排列这些关系,排列会对此做出呈现,代表们在排列中也会对这一场域获得特殊的体验,通常这些体验,足以使解决方案见诸于光。在下文中,我想分享一些实用的技巧,这些技巧可以立即使用在企业环境中。我很期待在工作坊中听到关于这些经验的反馈。

战略决策和项目选择

  
这个新项目结果带来的影响越深远,与其相关的决策就越重要。例如:关于创新、地点、收购、衍生以及深入的组织变革的决策。在之前的文章中,我已经从系统性的视角提到了这些基本问题。到底关于何时、何人从属于这里?服务于何人?经由这些问题可以预防一些错误。沟通是成功的因素,沟通是成功的重要因素之一,我们通过沟通塑造关系,在这里发挥作用的不仅是言语的交流,我们是从所有的频道上发射,语言、知识、肢体语言、行为符号,以及我们那些未言明或不作为的事情。对于所有参与者,这都是一个重要的主题,尤其是对于领导者,这就是领导、经理和助人者而言。有效的沟通就是帮助和服务,顺便说一句,这是今年一个新的工作坊的主题。 从这种交流的角度来看,最重要的是如下问题:改变的是什么?改变的必要条件是什么?什么是已知的?什么是未知的?小提示:在结束时重要的是要说“那些都过去了”,“现在是这样的!”。许多领导人都错过了这一课,使他们的组织和整个场域陷入无用的紧张状态。



项目管理——神奇三角中的金钱

  
项目管理是指在一定时间内利用给定资源实现目标。由“预算”、“时间计划”和“质量”这三个关键点组成了神奇的三角形的框架。在这里,金钱起到至关重要的作用,我们不仅通过预算项目与其他人连接,质量也常常决定一个与其相关的项目或投资是否可以为未来服务。此外,项目参与者之间的相互关系的层面也起着重要作用,这包括有关处理错误、合作和领导力的问题。成功的项目管理中整合了序位的法则,当一个项目陷入困境时,排列中系统性的洞察力,为相关人员之间是否可以以及如何恢复爱与能量的流动,提供了宝贵的指导。

现金流和施与受的平衡

  
当涉及到企业中的薪酬和关注的问题时,施与受的平衡尤其明显。由此,我已经给出了一个重要的提示,这并不总是与金钱有关其它形式的关注和补偿同等重要,甚至具有更为重要的意义。例如:领导者或者指导者与员工以及人才共度的时间,培训也是其中的一部分。现今,许多组织中的员工也非常重视参与塑造和实现新想法的机会。 在薪酬问题上,换句话说,在工资奖金和薪水增加的方面,有一个在组织中需要遵守的重要的序位,按照贡献的排序。在家庭中不需要遵守这个序位。然而在组织中,它是除了按时间排序之外的另一种重要排序。根据对整个组织的贡献来调整薪酬是公司成功的关键因素。许多决策者对此有困难,这种差异的实现需要一种特殊的态度和洞察力。在关于公司排列的讲座中,我经常做一个简单的练习,以帮助参与者体验时间排序和贡献排序之间的紧张场域。参与者和金钱在两极之间移动。这个简单的练习。可用于决策中,尤其是在顺理成章的解决方案不明显的情况下。



最后,我想谈一些对当前许多人来说很重要的主题

企业主在危机中应注意什么?

  
危机是生命的一部分,首先是用于经济和企业领域的危机,繁荣时期就已经播下了许多危机的种子。在此重要的是,领导者们必须有远见的做出明智的决定、设计、行动和沟通。在危险情况下,要能够适应不断变化的情况,这种适应能力是成功公司的基本特征,无法应对动态变化和破坏序位的公司面临灭绝的危险。从系统性的角度来看,危机管理必须适用于如下几点:领导者必须面对所有人、突出的资源的连贯使用、节省或结束与个人命运有关,这里重要的是要良好的告别。重点:不应仅仅集中在成本上,还必须集中在价值和价值的创造上,因为所谓的成本削减通常会引发恶性循环,从而引发死亡的移动。另一方面,增值的创造是向服务和生命移动的方向的。

  成长型企业的创始人和经理可以做些什么,来帮助他们改善与金钱的关系。从融资开始,许多创业公司和创始人,都是从朋友、家人或所谓的天使投资者那里得到钱的。当公司需要更多资金来生存或为增长筹集资金时,通常会忘记第一批投资者和他们的资金。从系统的角度来看,这是对序位的伤害,由此产生的动力是多样的。这些常常在对初创公司投资者以及大型公司的排列中被我们看到。许多初创公司和创新失败的原因就是这一点,这些计划因此失去了力量和效果。伯特·海灵格的一句话强调了这一点:“有效的必得以实施!”从家族系统排列的角度看来,这里有一个简单的序位,前者优先于后者。因此,较早的钱比较晚的钱具有更高的等级。这是从系统角度,而不是从投资管理的角度排名的,与投资重大的序位无关。最好建议创始者和管理者尊重早期的资金,特别是如果后期的资金投入增加影响力达到动态转折点时,尤其如此!该组织的场域会立即意识到这种尊重并激发出彼此倍数的力量 —— 成功滋养成功!

关于产品和服务的定价

  
在许多讲座中我都遇到很多提问,是关于我应该要求多少薪水,或者如果我先免费提供服务可以吗?这涉及到定价,以及我们如何展示自己才能建立关系。许多企业主、公司、个体商人和助人者,都在这方面遇到很大的困难。我们经常有一个想法,让我们借用一种商品来展示一下,这包括该产品的价格和价值,但是这种想法并不完全正确,因为价值是由客户决定的。在讲座中,我通过将价值放在客户旁边来演示这一点,演示这其中序位的不同。如果这是对的,并且价格和价值协调一致,那么产品和关系就有成功的机会;如果这受到干扰,则交换活动无法成功。

  这个简单的练习已经开阔了许多参与者的眼球和心扉,为他们带来了许多新的见解。价格是我愿意付给您的钱数,价值是我带着感恩从您那里获得的,因为它为我服务。价值是我愿意给你的,价格是我带着感恩从您那里接受的。这样,客户关系中的能量和爱就可以流动和增长。我不是在提供市场营销课程或者销售培训,我们继续停留在关系的层面。

鉴于当前的经济衰退企业主和个人应如何应对或调整?

  
经济不景气和危机表明谁适应了变化,谁才可以发展自己和自己的服务!在这种情况下,不仅会发现适应性和韧性,它还显示了谁可以面对所有人,并与移动和谐相处。尤其是在这场移动中,这个问题很重要,我拥有哪些别人所需要的?或者从以客户为导向的角度来看,我现在能够提供您所需要的什么?这个问题将我们带入一个新的移动和一个新的位置。由此,我们可以再次采取行动,这将我们引向另一个方面:学习!学习不仅是创新的来源,也是一种生存的策略,可以提高我们的适应性和韧性。在关于创新和革新的讲座中,那是一个至关重要的问题,在这里,它首先意味着内在的移动和关系的更新。

  我怎样才能听到自己内在的声音,并且准备应对财务问题?外面越喧闹,就越难听到您自己的声音,而听到这个声音的愿望就会越急迫。信号与噪音之比,也就是所谓的信噪比越来越小,我们在日常生活中如何体验到这些呢?账单请来了,数目越来越大,您不知道该从哪里开始付款,同时您偏离了本质,而这为什么如此重要呢?服务!!!因为实际上那才是您的客户乃至您的价值创造的根本。我并不是说我们不应该付款,相反,付账也是增进关系和信任的根源。但是,如果我们在内部以及随后在工作中转向服务和增值来源,那将是有效的。我建议进行内观和冥想来启动和支持这种移动。现在,您可以开始自己的内在的旅程,寻找爱与力量的源头。

我如何在新的一年赚钱?我可以采取哪些具体步骤?

  
一年之交,今年之交,是重新调整自己的绝佳时机。第一步,需要对过往的一切欣赏和尊重。已经发生的经验和关系,对于现在和以后来说已经成为可以结束的一部分。这也是一个值得欢迎的时刻,我们可以告别那些旧照片和过时的想法。这是一种内部的净化,可以使我们腾出新的空间。对于即将到来的问题,我的目光朝向哪里?我的内在的移动朝向哪里?我该如何投资我自己?我在这里有意识地说“投资”,因为这与“付出”有所不同,因为“投资”会在很长一段时间内为您带来回报。因此,它服务于施与受 —— 服务与报酬的流动。

  这种自我投资有哪些?新技能、学习一种语言、获得新的经验、开发可为许多人服务的新产品和服务等等。还有许多其它的可能性,所以投资于你和你的关系吧!

  何时何地有关于此主题的更多内容。在本系列中,我只做一个概述。而我们其实能够深入上述的各个方面,有很多的方向和可能,更重要的是在具体情况下的应用。如果能获得这些经验和新技能,并能够有效的应用非常重要。如果您对此感兴趣,并且希望发展和加深这种体验,可以在我们的讲座和工作坊中找到许多机会。参加者可以根据自己的具体情况扩展新的技能。在讲座中,我们既会处理具体问题,也会采用简短的报告展示个人和小组练习,冥想,问题解答等多种方式。


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