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霍恩介绍


  克劳斯.霍恩 (Klaus P. Horn) 1953年出生于德国汉堡。霍恩博士不仅仅是一名心理医生,同时也是一位杰出的心理学家。然而,霍恩博士还有一个特殊的身分,也是西方社会普遍对他的认识,就是商业管理培训顾问和企业管理教练。

  霍恩博士与他的伙伴雷吉纳(Regine Brick)一同创立了 [宏观-微观] 的教育训练模块。二十多年来,霍恩博士一直担任德国克莱斯勒、宝马和IBM等全球知名企业的管理顾问教练。

  70年代初期他在西柏林学习心理学、社会学和哲学。毕业后,经常到亚洲走访,深入当地了解人民的精神生活。霍恩博士甚至前往印度与灵性导师一起修习三年。1981年他发表了心理学博士论文,将东方精神及实践方法应用于现代西方社会,从而衔接东方与西方。同一时期他转向研究企业组织,致力将东西方的应用和系统方法引入企业经营。


 

霍恩老师

克劳斯·霍恩博士组织系统排列课程时间安排

  霍恩博士主要从事区域性的领导培训、系统指导、冲突管理与团队发展,并对于培训者进行系统性的培训。

 

  目前欧洲包括德国、奥地利、瑞士、法国、西班牙、意大利和英国举行一系列相关研讨会和培训课程。在亚洲则有中国大陆、台湾、马来西亚和越南等地,开办多期组织系统排列工作坊以及组织系统排列师的培训班。

  霍恩博士是一位在系统排列领域中引导潮流的大师,着有《隐形的权力线》一书。

 

课程公告:   2018年霍恩老师企业组织系统排列工作坊热招中,时间:2018年11月22日-25日!


何谓系统排列?

  系统排列是由德国伯特·海灵格(Dr.Bert Hellinger)大师所整合发展出的一门集合生命哲学、系统论、心理动力学、应用心理学等为一体,为生命和整体服务的科学。其中涵盖了“序位”、“平衡”、“连结”、“秩序”等重要规律。这些规律牵动着人与人之间的关系,如果我们可以学习到这些哲理与系统观,就可以与他人的关系产生平衡,更能、家庭里、职场上、以及各种人际互动上获得成功的钥匙。系统排列最初运用在个体成长及家族动力方面,经过近年来世界范围内很多卓越的排列师应用与整合后,逐渐被更广泛的扩展至抽象元素排列、企业与组织运营管理决策的深层心理动力领域。

 

企业组织系统排列介绍视频


何谓企业与组织系统排列?

  这是来自德国的一门企业管理新方法,目前全球迅速发展,已有科学研究证实,这套方法应用在企业的成效卓著。透视企业所谓的团队、部门、公司、市场的网络系统。小至家族企业、大至跨国公司,都需要有效的企业顾问方法。从个人到整体,彻底的揭露组织那隐形的阻碍,发现问题核心,提出关键报告。为组织发展开启职场新价值,创造企业新契机,发挥管理效能,为企业创造高绩效。


  在世界主要国家致力于爱的传播与系统和谐的排列工作,在服务全球成千上万个个体、家庭、与组织的过程中,深受好评、成效斐然、影响深远。短短十几年左右时间,系统排列的影响与运用几乎已经遍及全球,超过三十多个国家的专业顾问、心理工作者、系统排列师,正在不断的学习、创新、发展、与运用,数千万人从中学习受益。


霍恩(Klaus P. Horn)  
在系统排列领域中引导潮流的大师,著有《隐形的权力线》一书。
与伙伴雷吉纳(Regine Brick)一同创立了 [宏观-微观] 的教育训练模块。二十多年来,一直担任德国克莱斯勒、宝马和IBM等全球知名企业的管理顾问教练。
  
  你必须看清楚自己有什么不够务实的信念或偏见,改变才会发生。
  
  如果遇到问题,把问题推开,其实是在强化问题。你可以仔细看看自己如何对抗问题。
  
  谈到系统排列,大家很自然会想到今年高龄九十二的德国海宁格大师。我很幸运三十年前就接触了当时被归类为极端神祕的另类疗法,多年来经过许多研讨与经验传承,即使今日仍无法用科学来证明它的效能,但在心理学的应用上却已经发挥了极其神妙的正面骨牌效应。而我也是受益的一份子。这个时候,我就只能说这是存在于宇宙间的量子善循环吧。
  
  过了这半百的年岁,我知道很多事情我们的确无法只用一个萝卜一个坑来解释。多少的个案,或学员在谘商室中或个案结束后,原本看来无法处理的灾难,当晚就迎刃而解;原本老死不相往来的死敌或前夫,突然一通简讯或电话从地球的另一方传来致歉的语句,有谁能说得准这事要怎么归类?
  
  本次的受访者霍恩博士是一位来自德国的心理学家。我从小跟德国人特别有缘,好几位我亲近的老师、朋友,还有我继父都是俗称一板一眼的德国人。他们身上耿直、自律、单纯、温和、聪明都是我非常欣赏的特质。如果再有一些幽默感,那就太迷人了。霍恩博士的幽默来自于他的慢,相对于台湾人的快,他的慢,突然间变得有趣了起来。(阅读全文)

 

 


作品展示:




学员分享:

  赖佩霞TAMMY DARSHANA LAI (知名艺人、发行人)

 

  理性与感性之间的平衡,如何在排列工作中得到支持?我觉得这是系统排列里面的特质。


  一般的公司都是非常理性的,重视目标跟发展性,不那么重视人跟人之间的和谐,更遑论觉察无意识或潜意识层面。很多课程都在帮助我们更理性,但忽略我们无意识运作的状态,以及为什么我们无法很理性去处理公司上的问题。

 

  组织系统排列的工作是往深处去看理性跟感性层面的问题。我认为寻找两者之间的平衡是这个课程很突出的地方,这一方面来自于系统排列的特质。另一方面是霍思老师,他自己的品质:他的清晰,他的经验,以及他能够一直待在,想要尽可能看清楚并挖到那个根本议题的状态。这个就很需要老师的功力,一个是他需要很理性,很有经验的处理企业管理的问题:另外一个是要很清晰的不被一般情绪或世俗的情感操弄。不被个案的需求勒索,才能够更直接的去看底层的问题。

 

  我看到团体到现在第三天越越放松,很多人没有当个案,为什么他也放松?因为台上的案例,跟他内在的某一个点相共鸣。透过台上的人找到答案。使我们台下的每一个人也跟着放松。

 

  坦白讲我们碰到的问题都差不多,尤其是整个大环境。不管是经济社会现象,我们都是在这个大海里面。所以当一个人解决了之后,很多人就会跟着一起松一口气。所以我现在处在一个非常愉快舒适的状态。(阅读全文)





最新课程:

霍恩老师最新一期企业组织系统排列工作坊

   


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