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企业核心议题的解决之道

全球首创 [宏观Macro -微观Micro] 企业组织系统排列
(导师:克劳斯·霍恩博士 时间:2018年11月22日-25日 地点:台湾)


何谓系统排列?

  系统排列是由德国伯特·海灵格(Dr.Bert Hellinger)大师所整合发展出的一门集合生命哲学、系统论、心理动力学、应用心理学等为一体,为生命和整体服务的科学。其中涵盖了“序位”、“平衡”、“连结”、“秩序”等重要规律。这些规律牵动着人与人之间的关系,如果我们可以学习到这些哲理与系统观,就可以与他人的关系产生平衡,更能ˋ家庭里、职场上、以及各种人际互动上获得成功的钥匙。系统排列最初运用在个体成长及家族动力方面,经过近年来世界范围内很多卓越的排列师应用与整合后,逐渐被更广泛的扩展至抽象元素排列、企业与组织运营管理决策的深层心理动力领域。



何谓企业与组织系统排列?

  这是来自德国的一门企业管理新方法,目前全球迅速发展,已有科学研究证实,这套方法应用在企业的成效卓著。透视企业所谓的团队、部门、公司、市场的网络系统。小至家族企业、大至跨国公司,都需要有效的企业顾问方法。从个人到整体,彻底的揭露组织那隐形的阻碍,发现问题核心,提出关键报告。为组织发展开启职场新价值,创造企业新契机,发挥管理效能,为企业创造高绩效。

  在世界主要国家致力于爱的传播与系统和谐的排列工作,在服务全球成千上万个个体、家庭、与组织的过程中,深受好评、成效斐然、影响深远。短短十几年左右时间,系统排列的影响与运用几乎已经遍及全球,超过三十多个国家的专业顾问、心理工作者、系统排列师,正在不断的学习、创新、发展、与运用,数千万人从中学习受益。(部分文字撷取自 TAOS & Baidu)



克劳斯·霍恩博士

主讲者: 克劳斯 · 霍恩 博士

  克劳斯.霍恩 (Klaus P. Horn) 1953年出生于德国汉堡。霍恩博士不仅仅是一名心理医生,同时也是一位杰出的心理学家。然而,霍恩博士还有一个特殊的身分,也是西方社会普遍对他的认识,就是商业管理培训顾问和企业管理教练。

  霍恩博士与他的伙伴雷吉纳(Regine Brick)一同创立了 [宏观-微观] 的教育训练模块。二十多年来,霍恩博士一直担任德国克莱斯勒、宝马和IBM等全球知名企业的管理顾问教练。

  70年代初期他在西柏林学习心理学、社会学和哲学。毕业后,经常到亚洲走访,深入当地了解人民的精神生活。霍恩博士甚至前往印度与灵性导师一起修习三年。1981年他发表了心理学博士论文,将东方精神及实践方法应用于现代西方社会,从而衔接东方与西方。同一时期他转向研究企业组织,致力将东西方的应用和系统方法引入企业经营。

  霍恩博士主要从事区域性的领导培训、系统指导、冲突管理与团队发展,并对于培训者进行系统性的培训。目前欧洲包括德国、奥地利、瑞士、法国、西班牙、意大利和英国举行一系列相关研讨会和培训课程。在亚洲则有中国大陆、台湾、马来西亚和越南等地,开办多期组织系统排列工作坊以及组织系统排列师的培训班。

  霍恩博士是一位在系统排列领域中引导潮流的大师,着有《隐形的权力线》一书。 他被誉为“组排之父”,全球组织系统排列第一人!



何谓宏观系统及微观系统?
  宏观系统是指在商业层面,包含多重等级的组织性结构。
  微观系统是指人格方面,同样具备复杂的内部系统和众多与人格冲突的次生人格。
  一个组织里的盲点,一个公司里的未被察觉的障碍,都可以通过组织系统排列这种方法,得以揭示。
  例如:等级制度方面,领导力方面,人事冲突,组织性问题等等。
  你会学习到如何提升自己公司或者团队的效力。然而为了达成你的目标,你需要保持专心一致!
  在微观系统排列里,你能够找到内在相反的意图以及产生反效果的那些盲点。



我们是如何操作的?

  首先,我们致力于解决在宏观系统里,任何可能的不稳定因素。
然后,会转向个体层面,转向微观系统。
我们会去找到,在微观系统里,成功意图根植在哪里,以及相反的意图都有哪些。
通过排列的进行,相反的意图会被一一确认、识别和得到转化。



EXAMPLE 举例

  玛丽.B女士是一位在金融分析领域具备优秀资质和技能的专业人士。 之前她的事业一直蒸蒸日上, 但是现在却停滞不前,下一步本应该是进入所在组织的董事会。她认为董事会的构成只有男性,所以他们排斥有女性成员的加入。 一次系统排列却呈现出完全不一样的原因。令人意外的是,董事会对于玛丽是非常欢迎的态度,是她自己小看自身的实力而不敢担此重任。玛丽说: 是的!我也痛恨我的羞怯!当我站在董事会面前,我总觉得自己微不足道!该怎么办啊?接着又转向玛丽“内在团队”的微观系统去一探究竟。我们帮助她看到自己内在恐惧的一面,同时为她开启了这背后的巨大潜力。当她再次面对董事会做报告的时候,她表现的沉稳有力、信心十足,最终也获邀成为了董事会的一员。
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霍恩博士课程学员分享

企业组织系统排列工作坊学员课程心得分享

陈千峻分享:

  记得第一天老师分享,某家公司遇到削价竞争,他们没有跟进削价,反而重新包装产品,让产品具有更好价值,度过危机。

  我自己的饭店也是碰到同样的问题,大概在三个月前我们决定降价也因为削价竞争。我们取消了早餐,取消了一些给客人服务(水果蓝、MiniBar点心) 。削价竞争虽然维持了不错的住宿率,但是净利大幅下降。

  感谢老师在第一天家我作了个案,我开始知道我要提高我产品的价值,不要再去跟人家拼价格,只有当我比别人拥有更高的价值,我才不用陷入价格竞争的,形成恶性循环。尤其我们饭店是服务业,我们更应该提高我们的服务来跟别人有差异化。

  这是我这次课程的心得分享。                       (优美饭店YOMI HOTEL总经理 陈千峻DANIEL CHEN 分享)


赖佩霞分享:

  理性与感性之间的平衡,如何在排列工作中得到支持?我觉得这是系统排列里面的特质。一般的公司都是非常理性的,重视目标跟发展性,不那么重视人跟人之间的和谐,更遑论觉察无意识或潜意识层面。很多课程都在帮助我们更理性,但忽略我们无意识运作的状态,以及为什么我们无法很理性去处理公司上的问题。

  组织系统排列的工作是往深处去看理性跟感性层面的问题。我认为寻找两者之间的平衡是这个课程很突出的地方,这一方面来自于系统排列的特质。另一方面是霍思老师,他自己的品质:他的清晰,他的经验,以及他能够一直待在,想要尽可能看清楚并挖到那个根本议题的状态。这个就很需要老师的功力,一个是他需要很理性,很有经验的处理企业管理的问题:另外一个是要很清晰的不被一般情绪或世俗的情感操弄。不被个案的需求勒索,才能够更直接的去看底层的问题。

  我看到团体到现在第三天越越放松,很多人没有当个案,为什么他也放松?因为台上的案例,跟他内在的某一个点相共鸣。透过台上的人找到答案。使我们台下的每一个人也跟着放松。坦白讲我们碰到的问题都差不多,尤其是整个大环境。不管是经济社会现象,我们都是在这个大海里面。所以当一个人解决了之后,很多人就会跟着一起松一口气。所以我现在处在一个非常愉快舒适的状态。(知名艺人、发行人赖佩霞TAMMY DARSHANA LAI ,额外惊喜:赖老师将会再次参加本次课程,并在晚间学习环节带领大家分享。)


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课程主题: 企业组织系统排列之《企业核心议题的解决之道》     海灵格工作坊在线报名系统
 
课程时间: 2018年11月22日-25日 (另请关注青岛课程时间  
课程地点: 台北圆山大饭店(详细地址及路线食宿等情况安排见开课通知,已报名学员请查收电子邮箱。)  
课程费用: 9900元(早鸟价9200元)  
授课导师: 克劳斯·霍恩博士(德国)  
报名电话: 010-89705377  010-82612061   
课程顾问: 陈老师  13811352399   (QQ 543363308   微信 点击添加陈赞地老师微信 )  
  苏老师  18811512580   (QQ 168112833   微信 点击添加苏云标老师微信 )  
  艾米老师 13601056275   (QQ 811514931   微信 点击添加方丽老师微信 )  
关于发票: 本单位为工商局正规注册机构,开发票不额外收取税点。  
合作单位:北京修思达教育科技有限公司   主办单位:台湾远景国际
特别提醒:家族系统排列是一门严肃的学问,建议您在选择家族系统导师时请选择该领域经验资深的老师。

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