企业组织系统排列之《应变之道》
全球首创 [宏观Macro -微观Micro] 企业组织系统排列
（导师：克劳斯·霍恩博士 时间：2019年11月14日-17日 地点：台湾）
|
何谓系统排列?
系统排列是由德国伯特·海灵格(Dr.Bert Hellinger)大师所整合发展出的一门集合生命哲学、系统论、心理动力学、应用心理学等为一体，为生命和整体服务的科学。其中涵盖了“序位”、“平衡”、“连结”、“秩序”等重要规律。这些规律牵动着人与人之间的关系，如果我们可以学习到这些哲理与系统观，就可以与他人的关系产生平衡，更能ˋ家庭里、职场上、以及各种人际互动上获得成功的钥匙。系统排列最初运用在个体成长及家族动力方面，经过近年来世界范围内很多卓越的排列师应用与整合后，逐渐被更广泛的扩展至抽象元素排列、企业与组织运营管理决策的深层心理动力领域。
何谓企业与组织系统排列?
这是来自德国的一门企业管理新方法，目前全球迅速发展，已有科学研究证实，这套方法应用在企业的成效卓著。透视企业所谓的团队、部门、公司、市场的网络系统。小至家族企业、大至跨国公司，都需要有效的企业顾问方法。从个人到整体，彻底的揭露组织那隐形的阻碍，发现问题核心，提出关键报告。为组织发展开启职场新价值，创造企业新契机，发挥管理效能，为企业创造高绩效。
在世界主要国家致力于爱的传播与系统和谐的排列工作，在服务全球成千上万个个体、家庭、与组织的过程中，深受好评、成效斐然、影响深远。短短十几年左右时间，系统排列的影响与运用几乎已经遍及全球，超过三十多个国家的专业顾问、心理工作者、系统排列师，正在不断的学习、创新、发展、与运用，数千万人从中学习受益。
|
主讲者: 克劳斯·霍恩 博士
克劳斯·霍恩 (Klaus P. Horn) 1953年出生于德国汉堡。霍恩博士不仅仅是一名心理医生，同时也是一位杰出的心理学家。然而，霍恩博士还有一个特殊的身分，也是西方社会普遍对他的认识，就是商业管理培训顾问和企业管理教练。霍恩博士与他的伙伴雷吉纳(Regine Brick)一同创立了 [宏观-微观] 的教育训练模块。二十多年来，霍恩博士一直担任德国克莱斯勒、宝马和IBM等全球知名企业的管理顾问教练。
70年代初期他在西柏林学习心理学、社会学和哲学。毕业后，经常到亚洲走访，深入当地了解人民的精神生活。霍恩博士甚至前往印度与灵性导师一起修习三年。1981年他发表了心理学博士论文，将东方精神及实践方法应用于现代西方社会，从而衔接东方与西方。同一时期他转向研究企业组织，致力将东西方的应用和系统方法引入企业经营。 |
霍恩博士主要从事区域性的领导培训、系统指导、冲突管理与团队发展，并对于培训者进行系统性的培训。目前欧洲包括德国、奥地利、瑞士、法国、西班牙、意大利和英国举行一系列相关研讨会和培训课程。在亚洲则有中国大陆、台湾、马来西亚和越南等地，开办多期组织系统排列工作坊以及组织系统排列师的培训班。
霍恩博士是一位在系统排列领域中引导潮流的大师，着有《隐形的权力线》一书，他被誉为“组排之父”。
|
课程主题：应变之道——看见企业内部隐藏的动力
企业领袖必须具备带领企业面临市场变化与挑战的宏观视角，无论在面对企业重组、资金募集、选择投入那个新兴行业或市场，企业组织系统排列可以协助企业领袖厘清与判断。在面对企业组织内部议题时，股东间的关系、家族企业的接班议题，团队合作与层级带领，人事间的冲突，都可以运用企业组织系统排列的方法与智慧，去看见、去化解。企业领袖在做任何决策之前，面对纷乱的思绪与内心的纠葛时，企业组织系统排列的方法也可以协助企业领袖厘清这些纷乱与纠葛，个人的意愿一但厘清之后，执行的力量自然会涌现。
企业组织系统排列是来自德国的一门企业顾问方法，可以从企业主到企业整体，彻底揭露组织的阻碍，发现问题核心，为组织发展开启新视野，为企业创造新契机，让管理者能够发挥管理效能，为团队创造高绩效。企业组织系统排列的影响与运用已经遍及全球，超过三十多个国家的专业顾问、系统排列师，正在不断的学习、创新、发展、与运用，已经有数十万企业从中受益。
霍恩博士的工作坊非常适合正面临企业组织议题的企业主与经理人参与，提出自身企业的议题，寻求解决之道；也欢迎有志学习企业组织系统排列方法的排列师们，加入我们的行列，一起为企业组织达到更好的运作而服务。 企业领袖必须具备带领企业面临市场变化与挑战的宏观视角，无论在面对企业重组、资金募集、选择投入那个新兴行业或市场，企业组织系统排列可以协助企业领袖厘清与判断。在面对企业组织内部议题时，股东间的关系、家族企业的接班议题，团队合作与层级带领，人事间的冲突，都可以运用企业组织系统排列的方法与智慧，去看见、去化解。企业领袖在做任何决策之前，面对纷乱的思绪与内心的纠葛时，企业组织系统排列的方法也可以协助企业领袖厘清这些纷乱与纠葛，个人的意愿一但厘清之后，执行的力量自然会涌现。
企业组织系统排列是来自德国的一门企业顾问方法，可以从企业主到企业整体，彻底揭露组织的阻碍，发现问题核心，为组织发展开启新视野，为企业创造新契机，让管理者能够发挥管理效能，为团队创造高绩效。企业组织系统排列的影响与运用已经遍及全球，超过三十多个国家的专业顾问、系统排列师，正在不断的学习、创新、发展、与运用，已经有数十万企业从中受益。
霍恩博士的工作坊非常适合正面临企业组织议题的企业主与经理人参与，提出自身企业的议题，寻求解决之道；也欢迎有志学习企业组织系统排列方法的排列师们，加入我们的行列，一起为企业组织达到更好的运作而服务。
何谓宏观系统及微观系统?
宏观系统是指在商业层面，包含多重等级的组织性结构。
微观系统是指人格方面，同样具备复杂的内部系统和众多与人格冲突的次生人格。
一个组织里的盲点，一个公司里的未被察觉的障碍，都可以通过组织系统排列这种方法，得以揭示。
例如：等级制度方面，领导力方面，人事冲突，组织性问题等等。
你会学习到如何提升自己公司或者团队的效力。然而为了达成你的目标，你需要保持专心一致！
在微观系统排列里，你能够找到内在相反的意图以及产生反效果的那些盲点。
我们是如何操作的?
首先，我们致力于解决在宏观系统里，任何可能的不稳定因素。然后，会转向个体层面，转向微观系统。我们会去找到，在微观系统里，成功意图根植在哪里，以及相反的意图都有哪些。通过排列的进行，相反的意图会被一一确认、识别和得到转化。
EXAMPLE 举例
玛丽.B女士是一位在金融分析领域具备优秀资质和技能的专业人士。 之前她的事业一直蒸蒸日上， 但是现在却停滞不前，下一步本应该是进入所在组织的董事会。她认为董事会的构成只有男性，所以他们排斥有女性成员的加入。 一次系统排列却呈现出完全不一样的原因。令人意外的是，董事会对于玛丽是非常欢迎的态度，是她自己小看自身的实力而不敢担此重任。玛丽说： 是的！我也痛恨我的羞怯！当我站在董事会面前，我总觉得自己微不足道！该怎么办啊？接着又转向玛丽“内在团队”的微观系统去一探究竟。我们帮助她看到自己内在恐惧的一面，同时为她开启了这背后的巨大潜力。当她再次面对董事会做报告的时候，她表现的沉稳有力、信心十足，最终也获邀成为了董事会的一员。 （更多学员分享请点击此处进入>>>)
企业组织系统排列工作坊学员课程心得分享
陈千峻分享：
记得第一天老师分享，某家公司遇到削价竞争，他们没有跟进削价，反而重新包装产品，让产品具有更好价值，度过危机。
我自己的饭店也是碰到同样的问题，大概在三个月前我们决定降价也因为削价竞争。我们取消了早餐，取消了一些给客人服务（水果蓝、MiniBar点心） 。削价竞争虽然维持了不错的住宿率，但是净利大幅下降。
感谢老师在第一天家我作了个案，我开始知道我要提高我产品的价值，不要再去跟人家拼价格，只有当我比别人拥有更高的价值，我才不用陷入价格竞争的，形成恶性循环。尤其我们饭店是服务业，我们更应该提高我们的服务来跟别人有差异化。
这是我这次课程的心得分享。 (优美饭店YOMI HOTEL总经理 陈千峻DANIEL CHEN 分享）
赖佩霞分享：
理性与感性之间的平衡，如何在排列工作中得到支持？我觉得这是系统排列里面的特质。一般的公司都是非常理性的，重视目标跟发展性，不那么重视人跟人之间的和谐，更遑论觉察无意识或潜意识层面。很多课程都在帮助我们更理性，但忽略我们无意识运作的状态，以及为什么我们无法很理性去处理公司上的问题。
组织系统排列的工作是往深处去看理性跟感性层面的问题。我认为寻找两者之间的平衡是这个课程很突出的地方，这一方面来自于系统排列的特质。另一方面是霍恩老师，他自己的品质：他的清晰，他的经验，以及他能够一直待在，想要尽可能看清楚并挖到那个根本议题的状态。这个就很需要老师的功力，一个是他需要很理性，很有经验的处理企业管理的问题：另外一个是要很清晰的不被一般情绪或世俗的情感操弄。不被个案的需求勒索，才能够更直接的去看底层的问题。
我看到团体到现在第三天越越放松，很多人没有当个案，为什么他也放松？因为台上的案例，跟他内在的某一个点相共鸣。透过台上的人找到答案。使我们台下的每一个人也跟着放松。坦白讲我们碰到的问题都差不多，尤其是整个大环境。不管是经济社会现象，我们都是在这个大海里面。所以当一个人解决了之后，很多人就会跟着一起松一口气。所以我现在处在一个非常愉快舒适的状态。（知名艺人、发行人赖佩霞TAMMY DARSHANA LAI ，额外惊喜：赖老师将会再次参加本次课程，并在晚间学习环节带领大家分享。）
更多学员分享欢迎点击进入阅读>>>>
合作单位：北京修思达教育科技有限公司 主办单位：社团法人亚洲企业组织系统排列协会
特别提醒：家族系统排列是一门严肃的学问，建议您在选择家族系统导师时请选择该领域经验资深的老师。
| 
