霍恩·克劳斯博士的企业组织系统排列承袭了伯特·海灵格创立的系统排列思想，将源于家族系统排列的系统观察方法进一步运用于企业管理、组织发展与领导力领域，探索企业内部的隐性关系、权责结构与发展动力。对于已经从事家族系统排列的排列师而言，企业组织系统排列同样具有重要的学习价值。它能够拓展排列师的系统观察视角，帮助排列师理解不同组织环境中的归属、序位、权责与关系互动，并进一步认识个人内在系统与外部组织系统之间的联系。通过学习企业组织排列，排列师不仅能够丰富自身的专业知识与带领经验，也能够将系统排列的应用范围从家庭关系延伸至企业管理、团队协作及组织发展等更广泛的领域。

从系统视角看见企业运行的深层关系

企业的发展受到战略、管理、人才、市场及组织关系等多重因素的影响。当企业面临经营停滞、团队冲突、管理失衡、人才流失或组织转型等问题时，除了分析具体事件，还需要从整体系统的角度，理解不同因素之间的相互作用。企业组织系统排列（Organizational Constellations）是一种将系统思维与空间呈现相结合的组织探索方法。通过代表、位置、距离及互动关系，将企业内部复杂的组织结构和关系模式直观呈现，帮助经营者观察平时容易忽略的因素，探索新的管理思路与行动方向。

一、霍恩博士与企业组织系统排列

德国霍恩·克劳斯博士（Dr. Klaus P. Horn）长期致力于系统排列在企业管理、组织发展、领导力及团队关系中的应用。霍恩博士的企业组织系统排列承袭了伯特·海灵格创立的系统排列思想，将源于家族系统排列的系统观察方法进一步运用于企业管理、组织发展与领导力领域，探索企业内部的隐性关系、权责结构与发展动力。他与雷吉娜·布克（Regine Brick）合著的《隐形的权力线》，通过真实的企业组织议题，介绍如何运用系统排列探索组织中的隐性关系、权力结构与发展障碍。霍恩博士的工作强调从整体系统出发，观察组织成员之间的关系、责任、归属与权力配置，帮助管理者获得不同于传统分析方式的观察视角。

二、企业组织系统排列能够探索哪些问题？

1、企业发展与经营战略
当企业面临增长停滞、市场变化、战略执行困难或发展方向不清晰时，通过排列探索企业目标、组织资源、管理团队与市场之间的关系。
2、领导力与组织权力结构
探索创始人、股东、管理者及核心团队之间的角色定位，观察权责不清、越位管理、决策冲突及隐性权力关系对企业运行的影响。
3、团队关系与组织协作
针对团队内部的信任不足、部门冲突、人才流失、沟通障碍等问题，观察组织成员之间的互动模式，探索改善合作关系的可能性。
4、企业传承与组织变革
围绕家族企业接班、创始人交接、管理层调整、企业合并及组织重组等议题，探索新旧组织结构之间的关系及转型过程中需要关注的因素。
5、企业与客户、产品及市场的关系
将企业、客户、产品、市场及合作伙伴纳入同一个系统，观察不同要素之间的相互关系，为经营者提供新的决策参考。

三、企业组织系统排列如何进行？

首先，由企业经营者或管理者提出一个具体、真实的组织议题。随后，在排列师的引导下，选择与议题相关的关键要素，例如企业创始人、管理团队、员工、客户、产品或企业目标，并邀请代表在空间中呈现这些要素。通过观察代表的位置、方向、距离及互动变化，参与者可以从不同角度理解组织当前的关系结构。在进一步的探索中，排列师引导参与者尝试新的位置与关系配置，观察可能的变化，帮助经营者形成新的认识，并思考如何将这些发现运用到实际管理之中。

四、课程的核心学习方向

1、建立系统性组织观察能力，从整体理解企业经营与管理议题。
2、认识组织中的归属、序位、权责及关系平衡。
3、探索企业内部不易察觉的关系模式与管理冲突。
4、学习企业组织系统排列的基本方法、操作流程与引导原则。
5、通过实际案例与现场练习，理解排列在企业经营、团队建设及组织发展中的应用。
6、将排列中的观察与现实经营信息结合，探索可验证、可执行的改善方向。

五、适合参加的人群

企业创始人、董事长、总经理、企业高管、创业者、家族企业经营者及接班人、人力资源与组织发展负责人、企业管理顾问，以及希望学习企业组织系统排列的专业工作者。霍恩博士的企业组织系统排列通常聚焦于企业自身的组织要素，如创始人、管理层、员工、客户、产品及经营目标，较少延伸至个人或家族议题，使排列过程更加聚焦、清晰，突出企业组织系统排列的专业性与纯粹性。

六、课程宗旨

帮助参与者建立系统性的组织观察能力，理解企业内部复杂的关系结构，探索组织问题背后的多重影响因素，在管理实践中形成更清晰的判断与行动方向。
企业组织系统排列是一种体验式探索与辅助反思方法，其呈现内容需要结合真实经营数据和管理实践进一步验证。霍恩博士的企业组织系统排列兼顾宏观与微观两个层面：宏观层面聚焦企业的组织架构、领导力、团队关系及经营障碍；微观层面则深入经营者与管理者的内在心理系统，探索影响决策与行动的矛盾意图及潜在盲点。通过由组织到个人的系统探索，为企业发展与管理实践提供更全面的观察视角。

EXAMPLE 举例

  玛丽.B女士是一位在金融分析领域具备优秀资质和技能的专业人士。 之前她的事业一直蒸蒸日上， 但是现在却停滞不前，下一步本应该是进入所在组织的董事会。她认为董事会的构成只有男性，所以他们排斥有女性成员的加入。 一次系统排列却呈现出完全不一样的原因。令人意外的是，董事会对于玛丽是非常欢迎的态度，是她自己小看自身的实力而不敢担此重任。玛丽说： 是的！我也痛恨我的羞怯！当我站在董事会面前，我总觉得自己微不足道！该怎么办啊？接着又转向玛丽“内在团队”的微观系统去一探究竟。我们帮助她看到自己内在恐惧的一面，同时为她开启了这背后的巨大潜力。当她再次面对董事会做报告的时候，她表现的沉稳有力、信心十足，最终也获邀成为了董事会的一员。 （更多学员分享请点击此处进入>>>)

企业组织系统排列工作坊学员课程心得分享

陈千峻分享：

  记得第一天老师分享，某家公司遇到削价竞争，他们没有跟进削价，反而重新包装产品，让产品具有更好价值，度过危机。我自己的饭店也是碰到同样的问题，大概在三个月前我们决定降价也因为削价竞争。我们取消了早餐，取消了一些给客人服务（水果蓝、MiniBar点心） 。削价竞争虽然维持了不错的住宿率，但是净利大幅下降。感谢老师在第一天家我作了个案，我开始知道我要提高我产品的价值，不要再去跟人家拼价格，只有当我比别人拥有更高的价值，我才不用陷入价格竞争的，形成恶性循环。尤其我们饭店是服务业，我们更应该提高我们的服务来跟别人有差异化。这是我这次课程的心得分享。 (优美饭店YOMI HOTEL总经理 陈千峻DANIEL CHEN 分享）

赖佩霞分享：

  理性与感性之间的平衡，如何在排列工作中得到支持？我觉得这是系统排列里面的特质。一般的公司都是非常理性的，重视目标跟发展性，不那么重视人跟人之间的和谐，更遑论觉察无意识或潜意识层面。很多课程都在帮助我们更理性，但忽略我们无意识运作的状态，以及为什么我们无法很理性去处理公司上的问题。组织系统排列的工作是往深处去看理性跟感性层面的问题。我认为寻找两者之间的平衡是这个课程很突出的地方，这一方面来自于系统排列的特质。另一方面是霍恩老师，他自己的品质：他的清晰，他的经验，以及他能够一直待在，想要尽可能看清楚并挖到那个根本议题的状态。这个就很需要老师的功力，一个是他需要很理性，很有经验的处理企业管理的问题：另外一个是要很清晰的不被一般情绪或世俗的情感操弄。不被个案的需求勒索，才能够更直接的去看底层的问题。

  我看到团体到现在第三天越越放松，很多人没有当个案，为什么他也放松？因为台上的案例，跟他内在的某一个点相共鸣。透过台上的人找到答案。使我们台下的每一个人也跟着放松。坦白讲我们碰到的问题都差不多，尤其是整个大环境。不管是经济社会现象，我们都是在这个大海里面。所以当一个人解决了之后，很多人就会跟着一起松一口气。所以我现在处在一个非常愉快舒适的状态。（知名艺人、发行人赖佩霞TAMMY DARSHANA LAI ，额外惊喜：赖老师将会再次参加本次课程，并在晚间学习环节带领大家分享。）

更多学员分享欢迎点击进入阅读>>>>

课程主题：	企业组织系统排列之《隐形的动力》
课程时间：	2026年11月19日-11月22日 4天
课程地点：	山西太原(详细地址及路线食宿等情况安排见开课通知，已报名学员请查收微信或电子邮箱通知。）
课程费用：	早鸟价9800元（标准价12800元，原价15800元，请留意优惠截止时间！）	微信阅读课程介绍
授课导师：	克劳斯·霍恩博士（德国）
课程顾问：	陈老师  13811352399   （  微信 )
	苏老师  18811512580   （  微信 )
	苏睿老师 18010193793   （  微信 )
咨询电话：	010-60595877  010-82612061
关于发票：	本单位为工商局正规注册机构，开发票不额外收取税点。
招生单位：	北京天来教育科技有限公司