全球首创宏观Macro -微观Micro企业组织系统排列——和谐·活出真我
（导师：克劳斯·霍恩博士 时间：2018年11月8日-11日 地点：青岛）
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何谓系统排列?
系统排列是由德国伯特·海灵格(Dr.Bert Hellinger)大师所整合发展出的一门集合生命哲学、系统论、心理动力学、应用心理学等为一体，为生命和整体服务的科学。其中涵盖了“序位”、“平衡”、“连结”、“秩序”等重要规律。这些规律牵动着人与人之间的关系，如果我们可以学习到这些哲理与系统观，就可以与他人的关系产生平衡，更能ˋ家庭里、职场上、以及各种人际互动上获得成功的钥匙。系统排列最初运用在个体成长及家族动力方面，经过近年来世界范围内很多卓越的排列师应用与整合后，逐渐被更广泛的扩展至抽象元素排列、企业与组织运营管理决策的深层心理动力领域。
何谓企业与组织系统排列?
这是来自德国的一门企业管理新方法，目前全球迅速发展，已有科学研究证实，这套方法应用在企业的成效卓著。透视企业所谓的团队、部门、公司、市场的网络系统。小至家族企业、大至跨国公司，都需要有效的企业顾问方法。从个人到整体，彻底的揭露组织那隐形的阻碍，发现问题核心，提出关键报告。为组织发展开启职场新价值，创造企业新契机，发挥管理效能，为企业创造高绩效。
在世界主要国家致力于爱的传播与系统和谐的排列工作，在服务全球成千上万个个体、家庭、与组织的过程中，深受好评、成效斐然、影响深远。短短十几年左右时间，系统排列的影响与运用几乎已经遍及全球，超过三十多个国家的专业顾问、心理工作者、系统排列师，正在不断的学习、创新、发展、与运用，数千万人从中学习受益。
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主讲者: 克劳斯 · 霍恩 博士
克劳斯．霍恩 (Klaus P. Horn) 1953年出生于德国汉堡。霍恩博士不仅仅是一名心理医生，同时也是一位杰出的心理学家。然而，霍恩博士还有一个特殊的身分，也是西方社会普遍对他的认识，就是商业管理培训顾问和企业管理教练。霍恩博士与他的伙伴雷吉纳(Regine Brick)一同创立了 [宏观-微观] 的教育训练模块。二十多年来，霍恩博士一直担任德国克莱斯勒、宝马和IBM等全球知名企业的管理顾问教练。
70年代初期他在西柏林学习心理学、社会学和哲学。毕业后，经常到亚洲走访，深入当地了解人民的精神生活。霍恩博士甚至前往印度与灵性导师一起修习三年。1981年他发表了心理学博士论文，将东方精神及实践方法应用于现代西方社会，从而衔接东方与西方。同一时期他转向研究企业组织，致力将东西方的应用和系统方法引入企业经营。 |
霍恩博士主要从事区域性的领导培训、系统指导、冲突管理与团队发展，并对于培训者进行系统性的培训。目前欧洲包括德国、奥地利、瑞士、法国、西班牙、意大利和英国举行一系列相关研讨会和培训课程。在亚洲则有中国大陆、台湾、马来西亚和越南等地，开办多期组织系统排列工作坊以及组织系统排列师的培训班。霍恩博士是一位在系统排列领域中引导潮流的大师，着有《隐形的权力线》一书。 他被誉为“组排之父”，全球组织系统排列第一人！
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何谓宏观系统及微观系统?
宏观系统是指在商业层面，包含多重等级的组织性结构。微观系统是指人格方面，同样具备复杂的内部系统和众多与人格冲突的次生人格。一个组织里的盲点，一个公司里的未被察觉的障碍，都可以通过组织系统排列这种方法，得以揭示。例如：等级制度方面，领导力方面，人事冲突，组织性问题等等。你会学习到如何提升自己公司或者团队的效力。然而为了达成你的目标，你需要保持专心一致！在微观系统排列里，你能够找到内在相反的意图以及产生反效果的那些盲点。
我们是如何操作的?
首先，我们致力于解决在宏观系统里，任何可能的不稳定因素。然后，会转向个体层面，转向微观系统。我们会去找到，在微观系统里，成功意图根植在哪里，以及相反的意图都有哪些。通过排列的进行，相反的意图会被一一确认、识别和得到转化。
EXAMPLE 举例
玛丽.B女士是一位在金融分析领域具备优秀资质和技能的专业人士。 之前她的事业一直蒸蒸日上， 但是现在却停滞不前，下一步本应该是进入所在组织的董事会。她认为董事会的构成只有男性，所以他们排斥有女性成员的加入。 一次系统排列却呈现出完全不一样的原因。令人意外的是，董事会对于玛丽是非常欢迎的态度，是她自己小看自身的实力而不敢担此重任。玛丽说： 是的！我也痛恨我的羞怯！当我站在董事会面前，我总觉得自己微不足道！该怎么办啊？接着又转向玛丽“内在团队”的微观系统去一探究竟。我们帮助她看到自己内在恐惧的一面，同时为她开启了这背后的巨大潜力。当她再次面对董事会做报告的时候，她表现的沉稳有力、信心十足，最终也获邀成为了董事会的一员。 （更多学员分享请点击此处进入>>>)
企业组织系统排列工作坊学员课程心得分享
陈千峻分享：
记得第一天老师分享，某家公司遇到削价竞争，他们没有跟进削价，反而重新包装产品，让产品具有更好价值，度过危机。我自己的饭店也是碰到同样的问题，大概在三个月前我们决定降价也因为削价竞争。我们取消了早餐，取消了一些给客人服务（水果蓝、MiniBar点心） 。削价竞争虽然维持了不错的住宿率，但是净利大幅下降。感谢老师在第一天家我作了个案，我开始知道我要提高我产品的价值，不要再去跟人家拼价格，只有当我比别人拥有更高的价值，我才不用陷入价格竞争的，形成恶性循环。尤其我们饭店是服务业，我们更应该提高我们的服务来跟别人有差异化。这是我这次课程的心得分享。 (优美饭店YOMI HOTEL总经理 陈千峻DANIEL CHEN 分享）
赖佩霞分享：
理性与感性之间的平衡，如何在排列工作中得到支持？我觉得这是系统排列里面的特质。一般的公司都是非常理性的，重视目标跟发展性，不那么重视人跟人之间的和谐，更遑论觉察无意识或潜意识层面。很多课程都在帮助我们更理性，但忽略我们无意识运作的状态，以及为什么我们无法很理性去处理公司上的问题。组织系统排列的工作是往深处去看理性跟感性层面的问题。我认为寻找两者之间的平衡是这个课程很突出的地方，这一方面来自于系统排列的特质。另一方面是霍思老师，他自己的品质：他的清晰，他的经验，以及他能够一直待在，想要尽可能看清楚并挖到那个根本议题的状态。这个就很需要老师的功力，一个是他需要很理性，很有经验的处理企业管理的问题：另外一个是要很清晰的不被一般情绪或世俗的情感操弄。不被个案的需求勒索，才能够更直接的去看底层的问题。
我看到团体到现在第三天越越放松，很多人没有当个案，为什么他也放松？因为台上的案例，跟他内在的某一个点相共鸣。透过台上的人找到答案。使我们台下的每一个人也跟着放松。坦白讲我们碰到的问题都差不多，尤其是整个大环境。不管是经济社会现象，我们都是在这个大海里面。所以当一个人解决了之后，很多人就会跟着一起松一口气。所以我现在处在一个非常愉快舒适的状态。（知名艺人、发行人赖佩霞TAMMY DARSHANA LAI ，额外惊喜：赖老师将会再次参加本次课程，并在晚间学习环节带领大家分享。）
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合作单位：北京修思达教育科技有限公司 主办单位：台湾远景国际
特别提醒：家族系统排列是一门严肃的学问，建议您在选择家族系统导师时请选择该领域经验资深的老师。
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